Можно ли в селе найти работу с белым окладом в 5-7 раз больше минимального? Или отремонтировать дорогу, когда не хватает бюджетных средств? Или повысить квалификацию за счет работодателя? Или приобрести современный спортинвентарь для поселковой футбольной команды? Можно! Если власть, бизнес и общество идут одной дорогой. Хороший пример социального партнерства демонстрирует Калниболотское сельское поселение.
Три года назад на месте, где сейчас расположен офис и производственная база АФ «Ново-Покровская» концерна «Покровский», было чистое поле, один трактор и несколько гектаров земли. Это хозяйство в апреле 2019 года досталось управляющему Алексею Ларькову. Сегодня за агрофирмой числится 13 тысяч гектар земли, из них 80 % – собственность предприятия, остальные 20 — аренда. Алексей Алексеевич признается, что первое время было трудно найти контакт с местным населением.
– Часть земель покупали, – рассказывает он. – Постепенно прирастали угодья и за счет того, что люди стали свои земельные доли отдавать нам в аренду. «Концерн «Покровский» смог предложить очень выгодную плату за аренду.
Естественно, люди соглашались. А потом и другие подтянулись, когда увидели новую технику на полях и качественную работу. В станице новости быстро расходятся. Сыграло роль то, что мы, беря в аренду у населения паи, погашали пайщикам задолженность предыдущих арендаторов. И, конечно, выгодные условия сделки.
К примеру, в этом году пайщики агрофирмы получают порядка ста тысяч рублей за пай в денежном выражении либо могут взять арендную плату в натуральной форме. Им выдают зерно, кукурузу, сахар, подсолнечное масло. Недавно предприятие увеличило выкупную стоимость земельных участков.
– Мы постоянно увеличиваем площадь пахотных земель, – рассказывает Алексей Ларьков. – А это дает возможность увеличить и количество рабочих мест, дать социальные гарантии жителям села.
В настоящее время в агрофирме работают 68 человек. У каждого – полный соцпакет. Кроме того, труженики предприятия за счет фирмы проходят курсы повышения квалификации, обучения и переобучения. Средний возраст коллектива механизаторов – 40 лет. Работают не только местные жители, но и приезжие из других станиц.
– Трудно конкурировать с другим сельхозпредприятиям?
– Не легко. Но наша политика строится на том, что любые долгосрочные отношения можно выстроить только на честности. За землю надо платить столько, сколько она стоит. И выгодно это, в первую очередь, пайщикам, то есть простым людям. Параллельно подняли зарплаты сотрудникам, технику новую закупаем, модернизируем производство. Все вложения просчитаны до копейки, и поэтому все работает слаженно, как часы.
Но никакие инвестиции не принесли бы такого результата, если бы не соблюдение агрономических требований. В хозяйстве соблюдают севооборот, используют передовые, самые современные агротехнологии, обучают людей.
Комбайнер Евгений Попков (в центре) работает в АФ «Ново-Покровская» со дня основания хозяйства. Говорит, что руководитель Алексей Ларьков (справа) всегда открыт к диалогу и частый гость в поле. Вместе с ним приезжает и глава поселения Евгений Лысенко. Этим людям не безразлична судьба территории и людей, которые на ней проживают
В последние годы в растениеводство концерн привнес ведущие достижения науки, и по рекомендации самых лучших специалистов, не только Краснодарского края, но и России вообще, изменил севооборот, составил графики внесения органики и микроэлементов на каждое поле, закупил качественные минеральные удобрения и современную технику для всех операций — от сева до уборки.
Если посевной материал пшеницы — только элитный и только отечественных сортов, если сельхозтехника — только высокоэффективная, если минеральные удобрения — только качественные. Итог — хорошая урожайность. В этом году озимую пшеницу вырастили на площади более 6,5 тысячи гектаров, урожайность — 58 ц/га, озимый ячмень возделывали на площади 1 454 га, урожайность — 60 ц/га, подсолнечник на площади 914 га, урожайность – 24 ц/га.
Сейчас в хозяйстве убирают кукурузу и сахарную свеклу. И показатели урожайности не подводят.
– Но главный наш капитал — люди, — рассказывает Алексей Алексеевич. – На этом строится наши корпоративная культура и ценности. Мы заинтересованы в успехе сотрудников, поэтому регулярно инвестируем в их обучение и отдых, создаем условия не только для карьерного, но и для профессионального роста и самореализации.
Механизатор Павел Дубровяк на хорошем счету в хозяйстве. Сейчас занят на уборке сахарной свеклы
Отмечу, что для руководства АФ «Ново-Покровская» работающие деньги значат улучшение качества жизни населения. Но это не только создание новых рабочих мест, достойный уровень заработной платы. Это взаимодействие с властью, комплексное развитие территории, спорта, ремонт дорог, улучшение социальной сферы, благоустройство.
С главой Калниболотского сельского поселения Евгением Лысенко руководство агрофирмы выстроило партнерские отношения. И результат видят люди.
Евгений Лысенко, глава Калниболотского сельского поселения:
– Хозяйство концерна «Покровский» активно участвует в социальной жизни сельского поселения, оказывая помощь администрации в решении неотложных задач.
АФ «Ново-Покровская» выделяет по мере возможности технику для уборки территорий, оказывает содействие в организации и проведении мероприятий, в том числе поздравлений ветеранов войны к 9 Мая, Дню станицы, Дню пожилого человека, участвовала в строительстве храма. Помогают местной футбольной команде. В этом году агрофирма выступила спонсором в реализации проекта благоустройства территории. За свой счет предприятие отремонтировало две дороги в станице Калниболотской.
И даже в то время, когда многие предприятия в пандемию свернули социальные проекты, в агрофирме этого не случилось. Могу сказать, что взятые на себя обязательства АФ «Ново-Покровская» перед людьми выполняет в полном объеме. И мы рады, что отношения с бизнесом вышли на новый уровень.
