Заметки и корреспонденции о достижениях и тружениках общества с ограниченной ответственностью «Откормочный-Аметист» на страницах «Сельской газеты» не редкость. Но сегодня нам хотелось бы рассказать в целом о деятельности хозяйства, производственных показателях, достигнутых им за последние годы, замечательном коллективе и его руководителе, планах на будущее.
Открыты к диалогу
На сегодняшний день ООО «Откормочный-Аметист» – динамично развивающееся хозяйство, основная деятельность которого – производство и реализация растениеводческой продукции. Оно входит в состав крупного агропромышленного холдинга, объединяющего в том числе предприятия, занимающиеся животноводством, производством муки и хлебобулочных изделий, молока и молочных продуктов, растительного масла, хранением зерна, закупкой и продажей средств защиты растений, ГСМ и запасных частей к автотракторной технике. Все они созданы и территориально расположены в Белоглинском районе. В 2010 году была создана ООО «Управляющая компания Аметист-Инвест» (президент Н.В. Панков). Собственником группы компаний «Аметист» является Петр Георгиевич Даньшин.
Поскольку ООО «Откормочный-Аметист» расположено в нашем районе, а точнее, станице Новопокровской, его работа не может не вызывать интерес у жителей и тем более других хозяйствующих субъектов.
- Секретов у нас нет, - говорит директор предприятия И.П. Слаутин. - Мы всегда готовы к открытому диалогу с населением, своим коллективом, пайщиками и, конечно, местными СМИ. Прозрачность агробизнеса – это визитная карточка «Аметиста».
Коротко об Иване Петровиче. В должности директора хозяйства – с 2010 года. В сельском хозяйстве – без малого 25 лет. Образование высшее. Окончил Кубанский аграрный университет по специальности агроном.
{mospagebreak title=Тенденция роста}
Тенденция роста
Если проанализировать урожай, полученный за последние три года, то налицо тенденция роста показателей по всем культурам.
Так, озимая пшеница в 2009 году в среднем дала 40 центнеров с гектара, в 2010-м – 40,7, а 2011-м – 59,8 – лучший результат среди коллективных предприятий района.
Намолот ярового ячменя за указанный период поднялся с 35 до 63 центнеров. Не меньше порадовала кукуруза. В прошлом году ее урожайность составила 76 центнеров – на 37 центнеров больше, чем в 2009-м.
Также увеличилась отдача каждого гектара свекловичного поля: от 300 до 600, а на некоторых участках и до 700 центнеров сладких корней с гектара.
Чего ждать в нынешнем году, покажет время. А сейчас земледельцы хозяйства выполняют по графику необходимые полевые работы, в основном междурядную культивацию, химпрополку, обработки посевов против болезней и вредителей.
Отмечу, что в производстве зерновых колосовых и пропашно-технических культур наибольший приоритет мы отдаем озимой пшенице, сахарной свекле и подсолнечнику. Последние, как правило, постоянно делят между собой первое и второе места по рентабельности, так как год на год не приходится. Если в 2010-м более существенную прибыль предприятию принесла реализация сахарной свеклы, то в следующем – подсолнечника.
Тем не менее мы не сокращаем площадь посева сахарной свеклы, а наоборот – увеличили ее в 2012 году до 770 гектаров.
{mospagebreak title=Слагаемые успеха}
Слагаемые успеха
Во-первых, за последнее время мы значительно активизировали работу с препаратами в области защиты растений от болезней, вредителей и сорняков, а также применение макро- и микроудобрений, стимуляторов роста культур и антистрессантов. Причем с недавних пор отказались от проведения обработок с использованием малой сельхозавиации. В настоящее время они ведутся исключительно наземным способом как наиболее эффективным в агрономическом и экономическом плане.
Увеличили дозу внесения минеральных удобрений под основную обработку почвы, при посеве и подкормке.
Для сравнения: в 2009 году количество приобретенных хозяйством минеральных удобрений составляло не более одной тысячи тонн, в 2010-м их внесение увеличилось на 200 тонн, в 2011-м выросло до 2,5 тысячи тонн и в 2012-м – до 2,7 тысячи тонн. Удовольствие недешевое, но по-другому сегодня вести производство на земле не получится. Мы не можем и не имеем права ухудшать плодородие почвы.
Добавлю также, что мы постоянно вносим на свои поля органику, как важнейший компонент сохранения и повышения плодородия почвы. Серьезно относимся к вопросу соблюдения севооборота и размещения подсолнечника в структуре посевных площадей. Если сказано, что доля масличной культуры не должна превышать 13 процентов от пашни, то нужно строго выполнять поставленное краевыми властями требование.
Говоря о слагаемых хорошего урожая, нельзя также не отметить значение качества семенного материала. Для всех культур, возделываемых в хозяйстве, мы проводим тщательный отбор семян по биологическим и посевным характеристикам.
Также в хозяйстве имеется так называемое поле агронома, где сорта и гибриды проходят испытания. Лучшие из них затем используются на производственных посевах.
При выращивании озимой пшеницы отдаем предпочтение элите отечественного производства – кубанской и зерноградской селекций. Пропашные – в основном импортные гибриды.
И, конечно, большой вклад в достижение высоких результатов в производстве растениеводческой продукции вносит влагонакапливающая технология. Она заключается в применении широкозахватной техники, которая за один проход по полю способна выполнять несколько операций, тем самым сберегая структуру почвы, не говоря уже про экономию ГСМ и трудовых ресурсов.
Так, раньше, чтобы выполнить сев, мы «загоняли» в поле три трактора, а нынче с этой задачей справляется один посевной комплекс «Борго», который и культивирует, и вносит удобрения, и заделывает семена в почву, и тут же прикатывает.
Наличие в хозяйстве такого посевного комплекса позволило нам в 2011 году произвести сев озимой пшеницы по нулевой технологии на площади 700 гектаров.
Другой универсальный агрегат – «Гигант» – задействован на обработке почвы: выполняет культивацию, дискование и прикатывание за один проход.
Имея на вооружении такую высокопроизводительную технику, предприятие успевает проводить в положенные сроки все полевые работы. Это очень важно для роста и развития культур и получения в дальнейшем хорошего урожая.
{mospagebreak title=Снижение себестоимости}
Снижение себестоимости
Так, в 2011 году предприятие полностью укомплектовало свой комбайновый парк новыми зерноуборочными машинами «Акрос-530» производства «Ростсельмаш» и комбайном для копки сахарной свеклы марки «Вик». Также расширило линейку тракторов и почвообрабатывающих орудий. Стоимость всей приобретенной новой техники составила 74 миллиона рублей.
Одной из главных целей технического переоснащения было снижение себестоимости производства. «До этого мы вели уборку хлебов привлеченными комбайнами, - вспоминает И.П. Слаутин, - и платили 2,5 тысячи рублей за один гектар работы, что составляло в целом 10 миллионов рублей. Приобретение новых комбайнов позволило хозяйству не только сэкономить эти деньги, но и дать дополнительные рабочие места и возможность нашим механизаторам заработать на уборке».
{mospagebreak title=Настоящие труженики}
Настоящие труженики
Теперь несколько слов о коллективе ООО «Откормочный-Аметист».
- Его основной костяк составляют высококвалифицированные механизаторы – всего 30 человек, - рассказывает директор. - Все они преданы своей профессии, работают со знанием дела. Одним словом, настоящие труженики и земледельцы.
С удовольствием перечислю наших передовиков. Это Василий Иосифович Баченский, удостоенный звания «Заслуженный работник сельского хозяйства Кубани», Сергей Николаевич Глушко, Николай Алексеевич Жилин, Сергей Александрович Дорофеев, Иван Семенович Цуркан и Андрей Леонидович Трясоруков.
Не отстают от них в мастерстве и умении работать с полной отдачей и водители: Сергей Николаевич Валяев («КамАЗ»), Валерий Анатольевич Фуников («ГАЗ-53») и другие.
Добросовестный и качественный труд работников ООО «Откормочный-Аметист» руководство хозяйства оценивает по достоинству, что подтверждает размер их заработной платы.
Так, в напряженные периоды полевых работ среднемесячная зарплата механизаторов составляет 50 тысяч рублей, а водителей – 40 тысяч. Также по итогам жатвы предусмотрено материальное поощрение победителей и призеров трудового соревнования.
Повышается эффективность производства – растет и достаток работников предприятия.
Кроме того, хозяйство заботится о создании надлежащих условий труда и отдыха механизаторов и водителей, включающих двухразовое питание плюс полдник, ежегодный отдых вместе с семьями в аквапарке, полное обеспечение спецодеждой и т.д.
При этом отмечу, что предприятие на сегодняшний день остро нуждается в дополнительных высококвалифицированных кадрах, так как производство растет и интенсивно развивается. В 2013 году планируется покупка 15 новых автомобилей «КамАЗ».
Поэтому хотелось бы обратиться ко всем жителям района и сказать, что двери ООО «Откормочный-Аметист» гостеприимно открыты для всех желающих работать на полях, в гараже, мастерских и получать за это достойные деньги.
- А как обстоят дела со специалистами?
- Все службы – агрономическая, инженерная, финансово-экономическая – обеспечены грамотными и ответственными сотрудниками, так что в этом плане проблем нет. Среди специалистов – главный агроном С.В. Панин, главный инженер Г.Н. Стряпан, главный бухгалтер А.Н. Гагарина, главный экономист В.С. Гритчина, инженер по охране труда, экологии, ГО и ЧС А.Д. Пяткин, заведующий отделением автотранспорта В.В. Усенко, заведующий ремонтно-механическими мастерскими В.В. Антоненко, управляющий отделением № 1 А.И. Стряпан.
{mospagebreak title=Работа с ветеранами}
Работа с ветеранами
ООО «Откормочный-Аметист» поддерживает тесную связь с ветеранами производства.
- Мы не забываем тех людей, которые посвятили предприятию не один десяток лет и внесли значительный вклад в его развитие, - подчеркивает И.П. Слаутин. - Больше того скажу: мы должны относиться к ветеранам производства так, как хотели бы, чтобы наши дети к нам относились. Это был, есть и будет лозунг ООО «Откормочный-Аметист».
Но и это еще не все. Есть идея создать совет ветеранов предприятия, который будет связующим звеном между населением, особенно старшим поколением, остальными пайщиками района и руководством хозяйства, а также сможет выезжать на поля, наблюдать за ходом всех работ, интересоваться настроением и условиями труда механизаторов и водителей.
Членом данного совета ветеранов ООО «Откормочный-Аметист» может стать любой желающий, проработавший на предприятии продолжительное время.
{mospagebreak title=Забота о пайщиках}
Забота о пайщиках
Такое же внимательное отношение у администрации хозяйства и к пайщикам.
Так, с начала 2013 года по распоряжению собственника П.Г. Даньшина ООО «Откормочный-Аметист» увеличит размер натуральных выплат на каждый пай: зерновых – 5 тонн, сахара – 50 килограммов, муки – 50 килограммов, растительного масла – 20 литров.
Немаловажен и тот факт, что предприятие принимает активное участие в общественной жизни района, не остается в стороне ни от одного значимого мероприятия.
Также ООО «Откормочный-Аметист» всегда готово протянуть руку помощи тому, кто в ней нуждается. Оказывает спонсорскую помощь школам, детским садам. Выделяет средства на проведение спортивных мероприятий. Не забывает и о строящемся в станице Новопокровской храме, перечисляя деньги на эту благую цель.
{mospagebreak}
Мысль
о животноводстве
В перспективе ООО «Откормочный-Аметист», по словам его директора, продолжит работу по интенсификации сельскохозяйственного производства, повышению урожайности культур и, как следствие, увеличению экономической прибыли, а также серьезно займется рассмотрением вопроса о введении дополнительного направления деятельности – молочного производства. Когда-то на территории хозяйства развивалось животноводство. Теперь остались только пустующие, полуразваленные корпуса. Конечно, чтобы «вдохнуть» в них вторую жизнь, понадобится немало времени, сил и материальных затрат. Но если есть земля и корма, почему бы не взяться за это дело? Тем более «Аметисту» – с его дружной командой, верой в успех и хозяйским подходом к решению всех задач!
